Föredrag Kris

Robert Karjel deltog i räddningsinsatsen under Estonia katastrofen, har lett en helikopterdivision i Adenviken för att bekämpa pirater. Våren 2023 kom han ut med den uppmärksammade boken ”Ut Ur Kabul” som skildrar Sveriges dramatiska evakuering ur Afghanistan. Nyligen kom också ”Bli någon att räkna med – tankar om ledarskap i vardagen.”

På bara några år har världen som vi kände den i grunden förändrats, där pandemin bara visade sig vara början. Kriget i Ukraina, it-attacker, amerikanska presidentval, skolskjutningar… Utöver att bara läsa nyheterna och förfäras – hur ska man förhålla sig till allt detta? När våra ministrar och överbefälhavaren säger att det kan bli krig i Sverige, räcker det att ställa undan några extra konserver och köpa en vevradio? Eller är det ens det som ska göras?

Ämnen

• Lagsamverkan, Medarbetarskap, Teamwork

• Ledarskap under påfrestande förhållanden

Att inte bara förbereda sig för kriget, utan vardagens alla kriser.

Få går hungriga i Ukraina, all information når ut till deras medborgare och tågen till och från Kiev går i tid. Medan på E22:an i Skåne bråkar två myndigheter och en kommun i ett dygn om vem som har rätt att klippa vajrarna, medan mer än 1000 bilar sitter fast i snön.

Det är lätt att känna uppgivenhet. Men vårt samhälle har under mer än hundra år lutat sig mot tydliga ansvarsprinciper, som faktiskt tjänat oss väl. Dessvärre fungerar de bara i en linjär och förutsägbar värld, som vi nu lämnat bakom oss. En ny mentalitet krävs, där alla måste ta sin del av ansvaret och tänka: ”Vad händer om …?” och sedan med rimlighet förbereda sig på det.

De extra konserverna, vevradion och att ta med ett par filtar i bilen tänker många redan på. Men hur ska man tänka på jobbet?

Robert Karjel inspirerar kring hur en organisation likväl som den enskilde medarbetaren framgångsrikt möter en kris trots svåra yttre och inre förhållanden och individens egen tveksamhet eller rent utav rädsla. Du får insikt i och verktyg för hur det "omöjliga" kan delas upp i hanterliga delar utan att helheten förloras och ett faktiskt resultat uppnås.

En genomgående princip är att aktivt söka sin roll. Om jag är chef: Vilka tio personer fungerar min verksamhet inte utan? Kommer de säkert finnas hos mig om något händer? Vilka råvaror eller vilken information är kritisk för verksamheten? Som medarbetare: Även om jag inte har ansvaret, så ser jag att här kommer jag att drabbas – vad kan jag göra åt det? Tänk igenom vilka de egna förmågorna är och se till att erbjuda dem till andra.

Att inte ha gjort fel är inte detsamma som att ha gjort rätt. Vårt samhälle bygger på hierarkier, vad vi kan kalla Godkännande organisationer. Om jag stöter på en uppgift som är större än mitt ansvarsområde eller mandat, måste jag vända mig uppåt och bakåt för klarlägganden. Då blir inget fel, men tid och möjligheter förloras. I en kris måste man ha förmågan att agera utifrån vad som krävs, för att minimera en skada och skapa förutsättningar för de som kommer efter. Jämför när allt stod still i yrvädret på E22 och ingen vågade agera. Utmaningen är att övergå i ett Förlåtande förhållningssätt, och inte bara längst ut där det händer, utan hela vägen upp i ledningen. Fel kommer att begås, men då får de inte användas för att jaga syndabockar, utan man lär sig av misstagen, kompenserar för dem genom ledningens stöd och förståelse och går vidare. Att göra det rätta har ibland konsekvenser, men att bara fokusera på att inte göra fel i en kris är oftast ett sämre alternativ. Uppmuntra och stöd den enskildes initiativ. Förstå skillnaden mellan Godkännande (som fortfarande är grunden i vardagen) och Förlåtande och när och hur man skiftar.

Genom sina egna fascinerande erfarenheter visar Karjel hur man skapar robusta organisationer och tydliggör människors reaktioner i en kris. Hur man går från den enskildes rädsla att misslyckas till en gemensam känsla av både vilja och förmåga att klara något svårt. Han visar också med oerhört konkreta exempel på hur lagsamverkan åstadkoms, och hur beslutsprocesser under press kan förstås och underlättas.

Robert Karjel är en av få föredragshållare som har gått hela varvet, som har förmågan att koppla bred egen erfarenhet med allmänmänsklig reflexion. Det gör att upplevelser från så vitt skilda händelser som räddningsinsatsen under Estonia, svåra moraliska dilemman vid piratjakten utanför Somalia eller i känsliga förhandlingar på högsta politiska nivå, också blir giltiga i helt andra sammanhang där kriser kan uppstå med svåra konsekvenser som följd.

Även om man inte kan förutse när det oförutsedda inträffar, går det att förbereda sig inför det. Genom att ha en beredskap för hur organisationen ska agera minimeras de skador som kan följa på en illa hanterad kris. Karjel ger er verktygen för hur man övar på bästa sätt.

Han skräddarsyr alla sina föredrag beroende på sammanhang: ledarskap, medarbetarskap eller som ren inspiration, från kortare föredrag till heldagar med workshops. Allt utgående från flera ovanliga, dramatiska och djupt berörande historier.

Robert Karjel har civilingenjörsexamen i Teknisk Fysik, har utbildats vid amerikanska Marinkåren och två gånger utsetts till Årets Talare. Karjel har gett ut sju böcker och översatts till ett drygt dussin länder. Han föreläser både på svenska och engelska.