Världen är splittrad, nya arbetsformer skapas, vi jobbar på olika dagar, hemma, på kontoret och det ställer ännu högre krav på tillsammansarbete än någonsin förr. Aldrig har behovet av att förstå varandra varit större, aldrig har våra olikheter testats mer. Det finns fantastiska former för samarbete, som också har en direkt effekt på produktion och resultat, välmående och motivation.

I den här föreläsningen är fokuset bland annat på:

• Så ni kan starta om TILLSAMMANS

• Fräscha upp era spelregler

• Arbeta efter er värdegrund

• Bygga upp den kultur ni vill ha

• Fokusera på beteenden, kommunikation, gruppdynamik och bästa teamkänslan

• Leverera modernt ledarskap

• Bli fantastiska ambassadörer för er arbetsplats

Ingen kan göra allt eller dra hela lasset, men alla kan bidra med nånting för att få till en framgångsrik arbetsmiljö där vi alla utvecklas och verksamheten når bästa resultat – TILLSAMMANS

Vad är det som gör att vissa grupper arbetar fokuserat på uppgiften, använder gruppens resurser som allra bäst, jobbar effektivt mot sina mål och når dit, medan andra inte kommer längre än till småtjafs, interna missförstånd, brist på struktur och fokus är mer inriktat på personerna i gruppen än vilket jobb som faktiskt ska utföras?

Det handlar om gruppens utveckling och hur en arbetsgrupp kan gå från en samling individer som träffas för första gången till ett högpresterande, moget team. Det handlar inte om att teambuilda genom att klättra i berg eller dela in sig i färgsnurror, utan om vad som sker i relationerna på kontoret, på bygget, på vårdavdelningen eller i lärarrummet en helt vanlig arbetsdag.

Många års forskning visar att den mellanmänskliga kommunikationen är den rakaste vägen till gruppens utveckling och resultat. Att bli tydlig, ge varandra feedback, ha högt i tak och öppen dialog är några steg liksom att känna till hur grupprocessen går till, för att förstå sin del och hur våra beteenden påverkar processen.

Ur innehållet:
• Grupputvecklingens grunder och stadier
• Gruppdynamik, vad är det och hur använder man den?
• Vad utmärker en mogen, högeffektiv grupp med tillit, och hur blir teamet så?
• De vanligaste misstagen en grupp gör, och vad man kan göra istället
• Härskartekniker, rollsökning, maktstrider och annat utmanande
• Ledarskapets betydelse för gruppens utveckling

Elizabeth delar med sig av sina kunskaper i den här föreläsningen som passar på alla arbetsplatser, oavsett bransch, antal anställda eller nivå på företaget. Den väcker tankar och kunskap, och öppnar upp för gruppen att ta vidare kliv i sin utveckling. Allt skräddarsys efter era önskemål och behov.

Vad är egentligen självledarskap? Hur ser det ut i verkligheten? Varför behövs det? Och hur gör man?
I en tid av allt snabbare tempo, högre belastning ibland på färre personer, med krav och förväntningar att leverera effektivt är självledarskapets betydelse ofta avgörande. Både för resultatet och för den upplevda tillfredsställelsen, utvecklingen och processen.
Självledarskap handlar om att öka sin medvetenhet, förstå sina beteenden och reaktionsmönster, jobba och leva nära sina värderingar, bli tydligare och mer transparent. Det handlar om att få medarbetare att ta eget ansvar, om att bidra på bästa sätt, och om att vara modig. Att våga kliva utanför komfortzonen (som inte alls är särskilt komfortabel), att utvecklas och växa tillsammans med verksamheten.
Självledarskap är att slopa etiketten ”nyckelpersoner” för vissa, och i stället låta alla vara nycklar till framgång.

Ur innehållet:
• Hur utvecklar man sitt självledarskap?
• Eget ansvar, eller för mycket ansvar – var går gränsen?
• Vad är vinsterna med självledarskap?
• Konkreta tips och användbara knep för vem som helst i organisationen att börja jobba med

Det blir igenkänning och humor, högt och lågt och som vanligt svårt att lämna lokalen oberörd. Elizabeth delar med sig av sin erfarenhet från att ha coachat individer och grupper, som handledare av UGL och andra utbildningar, och sitt arbete med att låta andra leda sig själva.

Om vi visste hur mycket feedback betyder för motivation och prestation, skulle det nog övas mer på och användas i vardagen. 

I människans begynnelse överlevde vi endast när vi tillhörde flocken, det behovet finns fortfarande kvar i vårt fundament. Därför har vi ett livsviktigt behov av bekräftelse, sammanhang, kontakt och att bli sedda. Det är behov som följer oss genom hela livet, som barn ganska påtagligt och sedan i vuxen ålder försöker vi hantera törsten efter återkoppling, kvitto på att vi betyder någonting, att vi finns.

I Sverige är vi ofta rädda för att ge feedback i vår strävan att inte göra våra medmänniskor upprörda eller ledsna, orsaka dålig stämning eller konflikter. I själva verket är all feedback en önskan att fortsätta relationen och samarbetet, men göra några förbättringar eller förändringar för framtiden. Hur kan det vara dåligt?

Människor växer av feedback, ändå råder brist i kunskap hur man ger feedback, och hur man tar emot. Företag växer av att medarbetarna får feedback: de mest lönsamma företagen ger 20 % mer feedback än de minst lönsamma. Så vad väntar vi på?

Ur innehållet:
• Varför behövs feedback? Vinster och fördelar med feedback
• Fallgropar och vanliga misstag
• Världens enklaste feedbackverktyg
• Så skapar ni en feedbackkultur
• Jag-budskap
• Feedback och feedforward, likheter, skillnader

God kommunikation är den främsta förutsättningen för att få människor att fungera tillsammans, oavsett område i livet. Ändå ägnar vi förvånansvärt lite tid åt att lära oss uttrycka oss tydligt, bli bra på att lyssna eller prata oss till bättre relationer. Och bättre resultat!

Istället fylls många arbetsplatser med bristande tydlighet, snarstuckna kommentarer, personliga påhopp eller trassliga missförstånd. Den ena säger för mycket och den andra för lite. Den ena pratar rakt ut och den andra inte alls. Ändå ska vi genom kommunikationen fungera så bra ihop att vi faktiskt lyckas leverera till vår uppdragsgivare varje dag!

En del av oss ägnar större delen av vår vakna tid tillsammans med våra kollegor, samtidigt som vi inte har samma tillit och trygghet som med dem där hemma.

Framgångsrik kommunikation ger ett framgångsrikt sammanhang. Så tänk att det ska vara så svårt att få folk att förstå vad man menar? Trots att vi idag har så många kommunikationskanaler uppstår lika många missförstånd, och den tid som läggs ner på att kommunicera kring en enkel fråga är förlorad tid i pengar.
Kommunikation på arbetsplatsen kan bygga goda relationer mellan kollegor med små steg och enkla metoder, vilket i sin tur betyder smidigare samarbete, högre effektivitet och bättre resultat.

Ur innehållet:
• Hur gör man för att få folk att lyssna eller för att själv bli en god lyssnare?
• Tydlighet och transparens som verktyg
• Hur kan man uttrycka olika åsikter utan att behöva konflikthantering?
• Hur kan vi våga säga det vi egentligen menar och mena det vi säger?
• De vanligaste felen och fallgroparna när det gäller kommunikation
• Skriva eller prata – hur ska man tänka?
• Så hanterar man giftpilar och vassa kommentarer direkt

Vilken slags ledare vill du vara? Har du det som krävs och förväntas av ledare idag och framåt? Vet du hur du uppfattas av din personal? Har organisationen en ledarprofil som också efterlevs?

En chef håller medarbetare på tårna genom att sätta skräck i sina medarbetare, en annan höjer alla till gemensamt självförtroende och enastående lagprestationer. En är aldrig där, en annan kontrollerar allt medarbetarna gör.
Ledare kan entusiasmera, motivera, inspirera och utveckla sin personal, men tyvärr också bryta ner, förminska, detaljstyra och få medarbetarna att helt tappa lusten.

Till chef blir du utnämnd men ledare är ett förtroende. Ledare är du när du får dina medarbetare med dig, när de växer, utvecklas, vågar och vill bidra och får delta. Oavsett vad det kallas så finns olika ledarskapsstilar som passar i olika sammanhang och situationer, och den som kan växla mellan de olika och vinna personalens förtroende, få medarbetarna att växa och verksamheten att blomstra – den ledaren har förstått uppdraget.

Ur innehållet:
• Det moderna ledarskapet – vad gäller idag och imorgon?
• Förstå ledarskapsbehovet och anpassa sig därefter
• Genomgång av måluppfyllelse, struktur, kultur, uppdraget och syftet
• Förståelse för och lära sig hantera att vara förebild
• Utforska dina utmaningar, var behöver du väcka och utvecklas i ditt ledarskap?

Under de år som Elizabeth arbetat med individuell ledarskapscoaching och chefsutbildningar har hon samlat på sig en rad handfasta lärdomar som hon delar med sig av, under en workshop full av egen reflektion, utveckling och utmaningar. Hon skräddarsyr föreläsningen för just er verksamhet.

Förändring är det nya konstanta tillståndet. Världen snurrar allt fortare och vi med den. Men hur får man personalen med i en förändringsprocess, en resa där alla måste vara delaktiga och bidra med sina resurser och engagemang? Hur kan man hantera motståndet? Hur får man alla att förstå den nya riktningen och att dra åt samma håll?

Oavsett om det handlar om att byta kontorslokaler, visioner, affärsmål eller omorganisera hela verksamheten så kommer alla att behöva vara med på det berömda tåget. Några längst fram som drar med kraftfull energi, några i mitten som bara gör det som krävs, och några längst bak med hälarna i backen som bromsar processen. Vilken del av tåget brukar du sitta i mentalt?

I den här föreläsningen får vi följa med i förändringsprocessens alla faser, höra om fallgropar och vanliga misstag, anekdoter och igenkännande dråpliga situationer från Elizabeths arbete med verksamheter i förändring. Vi får veta hur man bör göra och helst inte göra. Givetvis skräddarsytt för era behov och önskemål och den process ni har bakom eller framför er, eller är mitt i och behöver vägledning till fortsatt framgång.

Ur innehållet:
• Förändringskurvan, hur processen går till och våra reaktioner
• Motstånd – hur hanterar man det?
• Vad behövs för att genomföra en lyckad förändringsprocess?
• Vad går vanligen fel? Och hur rätta till?

Står er organisation inför en förändring är det här en utmärkt workshop som kommer göra skillnad! Med ökad förståelse och insikt, och en kombination av medkänsla och tydlig riktning, kan de flesta förändringsprocessen genomföras och bibehållas.

Förändring är det nya konstanta tillståndet. Världen snurrar allt fortare och vi med den. Men hur får man personalen med i en förändringsprocess, en resa där alla måste vara delaktiga och bidra med sina resurser och engagemang? Hur kan man hantera motståndet? Hur får man alla att förstå den nya riktningen och att dra åt samma håll?

Oavsett om det handlar om att byta kontorslokaler, visioner, affärsmål eller omorganisera hela verksamheten så kommer alla att behöva vara med på det berömda tåget. Några längst fram som drar med kraftfull energi, några i mitten som bara gör det som krävs, och några längst bak med hälarna i backen som bromsar processen. Vilken del av tåget brukar du sitta i mentalt?

I den här föreläsningen får vi följa med i förändringsprocessens alla faser, höra om fallgropar och vanliga misstag, anekdoter och igenkännande dråpliga situationer från Elizabeths arbete med verksamheter i förändring. Vi får veta hur man bör göra och helst inte göra. Givetvis skräddarsytt för era behov och önskemål och den process ni har bakom eller framför er, eller är mitt i och behöver vägledning till fortsatt framgång.

Ur innehållet:
• Förändringskurvan, hur processen går till och våra reaktioner
• Motstånd – hur hanterar man det?
• Vad behövs för att genomföra en lyckad förändringsprocess?
• Vad går vanligen fel? Och hur rätta till?

Står er organisation inför en förändring är det här en utmärkt workshop som kommer göra skillnad! Med ökad förståelse och insikt, och en kombination av medkänsla och tydlig riktning, kan de flesta förändringsprocessen genomföras och bibehållas.